по направлению подготовки

по подготовке  магистра

Социальный менеджмент

Аннотация рабочей программы дисциплины

Экология и природопользование

05.04.06

Экологический мониторинг

Форма обучения - очная

Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 2 з.е. 72 час.

Лекционные занятия - 4 ч. 

Практические занятия - 18 ч. 

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды занятий

Самостоятельная работа - 50 ч. 

Контроль - 0 ч.

Цель изучения дисциплины

Целью освоения учебной дисциплины «Социальный менеджмент» является приобретение маги-странтами систематизированных научных знаний об особенностях, закономерностях, принципах, мето-дах, подходах и приёмах управления социальными системами и процессами, действовать в нестандарт-ных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, обеспечение це-ленаправленного воздействия на управляемый объект с целью поддержания равновесия и развития, умений и навыков руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерант-но воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

Место дисциплины в структуре ОП ВО

Дисциплина  «Социальный менеджмент» является дисциплиной обязательной части программы.

УК-1 Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий

Компетенции и индикатор (ы) достижения компетенций, формируемые в результате освоения дисциплины

УК-1.1 Анализирует проблемную ситуацию как систему, выявляя ее составляющие и связи между ними. Вырабатывает стратегию действий.

УК-1.1 Анализирует проблемную ситуацию как систему, выявляя ее составляющие и связи между ними. Вырабатывает стратегию действий.

УК-1.1 Анализирует проблемную ситуацию как систему, выявляя ее составляющие и связи между ними. Вырабатывает стратегию действий.

УК-3 Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели

УК-3.1 Вырабатывает стратегию сотрудничества и на ее основе организует работу команды для достижения поставленной цели

УК-3.1 Вырабатывает стратегию сотрудничества и на ее основе организует работу команды для достижения поставленной цели

УК-3.1 Вырабатывает стратегию сотрудничества и на ее основе организует работу команды для достижения поставленной цели

УК-3.2 Обладает навыками преодоления возникающих в команде разногласий, споров и конфликтов на основе учета интересов всех сторон

УК-3.2 Обладает навыками преодоления возникающих в команде разногласий, споров и конфликтов на основе учета интересов всех сторон

УК-3.2 Обладает навыками преодоления возникающих в команде разногласий, споров и конфликтов на основе учета интересов всех сторон

УК-3.3 Планирует командную работу, распределяет поручения и делегирует полномочия членам команды. Организует обсуждение разных идей и мнений

УК-3.3 Планирует командную работу, распределяет поручения и делегирует полномочия членам команды. Организует обсуждение разных идей и мнений

УК-3.3 Планирует командную работу, распределяет поручения и делегирует полномочия членам команды. Организует обсуждение разных идей и мнений

УК-5 Способен анализировать и учитывать разнообразие культур в процессе межкультурного взаимодействия

УК-5.1 Адекватно объясняет особенности поведения и мотивации людей различного социального и культурного происхождения в процессе взаимодействия с ними, опираясь на знания причин появления социальных обычаев и различий в поведении людей

УК-5.1 Адекватно объясняет особенности поведения и мотивации людей различного социального и культурного происхождения в процессе взаимодействия с ними, опираясь на знания причин появления социальных обычаев и различий в поведении людей

УК-5.1 Адекватно объясняет особенности поведения и мотивации людей различного социального и культурного происхождения в процессе взаимодействия с ними, опираясь на знания причин появления социальных обычаев и различий в поведении людей

УК-5.2 Владеет навыками создания не дискриминационной среды взаимодействия при выполнении профессиональных задач.

УК-5.2 Владеет навыками создания не дискриминационной среды взаимодействия при выполнении профессиональных задач.

УК-5.2 Владеет навыками создания не дискриминационной среды взаимодействия при выполнении профессиональных задач.

Знания:

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-1.1)

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-1.1)

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-1.1)

основные концепций командной работы в социальном менеджменте (УК-3.1)

основные концепций командной работы в социальном менеджменте (УК-3.1)

основные концепций командной работы в социальном менеджменте (УК-3.1)

основные концепции командной работы в социальном менеджменте; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-3.2)

Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины 

основные концепции командной работы в социальном менеджменте; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-3.2)

основные концепции командной работы в социальном менеджменте; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-3.2)

основные концепции командной работы в социальном менеджменте (УК-3.3)

основные концепции командной работы в социальном менеджменте (УК-3.3)

основные концепции командной работы в социальном менеджменте (УК-3.3)

социальную и этическую ответственности за принятые решения; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-5.1)

социальную и этическую ответственности за принятые решения; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-5.1)

социальную и этическую ответственности за принятые решения; социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий коллектива (УК-5.1)

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

какие именно управленческие решения необходимо при-нимать в организации в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

Умения:

осуществлять работу исполнителей, проводить поиск ин-формации, сбор, анализ данных, необходимых для приня-тия решения в процессе управления в организации; дей-ствовать в нестандартных ситуациях; выявлять проблемы работы в команде (УК-1.1)

осуществлять работу исполнителей, проводить поиск ин-формации, сбор, анализ данных, необходимых для приня-тия решения в процессе управления в организации; дей-ствовать в нестандартных ситуациях; выявлять проблемы работы в команде (УК-1.1)

осуществлять работу исполнителей, проводить поиск ин-формации, сбор, анализ данных, необходимых для приня-тия решения в процессе управления в организации; дей-ствовать в нестандартных ситуациях; выявлять проблемы работы в команде (УК-1.1)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.1)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.1)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.1)

выявлять проблемы работы в команде; толерантно вос-принимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия в сфере социального менеджмента (УК-3.2)

выявлять проблемы работы в команде; толерантно вос-принимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия в сфере социального менеджмента (УК-3.2)

выявлять проблемы работы в команде; толерантно вос-принимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия в сфере социального менеджмента (УК-3.2)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.3)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.3)

выявлять проблемы работы в команде (УК-3.3)

толерантно воспринимать социальные, этнические, кон-

фессиональные и культурные различия в сфере социаль-ного менеджмента (УК-5.1)

толерантно воспринимать социальные, этнические, кон-фессиональные и культурные различия в сфере социаль-ного менеджмента (УК-5.1)

толерантно воспринимать социальные, этнические, кон-фессиональные и культурные различия в сфере социаль-ного менеджмента (УК-5.1)

действовать в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

действовать в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

действовать в нестандартных ситуациях (УК-5.2)

Навыки:

методами и приемами организации работы исполнителей при принятии управленческого решения (УК-1.1)

методами и приемами организации работы исполнителей при принятии управленческого решения (УК-1.1)

методами и приемами организации работы исполнителей при принятии управленческого решения (УК-1.1)

знаниями социальной и этической ответственно-сти за принятые решения; применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культурных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.1)

знаниями социальной и этической ответственно-сти за принятые решения; применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культурных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.1)

знаниями социальной и этической ответственно-сти за принятые решения; применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культурных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.1)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента; управления коллективом и налаживания социально-психологического климата (УК-3.2)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента; управления коллективом и налаживания социально-психологического климата (УК-3.2)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента; управления коллективом и налаживания социально-психологического климата (УК-3.2)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.3)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.3)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента (УК-3.3)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента (УК-5.1)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере 

социального менеджмента (УК-5.1)

применением методик работы в команде, основываясь на социальных, этнических, конфессиональных и культур-ных различиях в сфере социального менеджмента (УК-5.1)

(УК-5.2)

(УК-5.2)

(УК-5.2)

Краткая характеристика учебной дисциплины (основные разделы и темы) 

Тема 1. Система,  функции и принципы социального менеджмента

Тема 2. Методы социального ме-неджмента

Тема 3. Социальная полити-ка как инструмент социального ме-неджмента на мак-роуровне

Тема 4. Социальный механизм управления

Тема 5. Социальная защита населения в услови-ях рынка

Тема 6. Социальная работа, ее направления и методы

Форма контроля

Зачет - 3 семестр

Автор:

к.э.н, доцент, Сергиенко Е.Г